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2月6日下午兩點，星星2018年度工作會議暨總結表彰大會在集團大會議室隆重召開。大會全面總結了2017年度集團及各子公司的工作開展情況，表彰了2017年度集團及各子公司先進，分析反思了集團當前存在的問題，明確了2018年工作的總體綱要及工作目標，以確保“十三五”規劃中承上啟下的2018年，集團發展形勢能持續穩定向好。

會上，集團常務副總裁蔣亦標作了題為《新時代 新征程 攻堅克難 奮力前行》的工作報告，全面回顧與總結了集團及各子公司2017年的主體重點工作，肯定了成績，反思了不足，并根據實際需要頒布了2018年工作綱要。面向2018年的整體綱要，各子公司董事長上臺逐一上臺表態發言，振奮了士氣，凝聚了干勁。

隨后，主席臺領導為年度先進個人與集體分別予以了表彰與獎勵，其中，星星便潔寶研發部張宋達上臺發表獲獎感言；對年度新聘干部進行了現場面授，來自星星商業版塊的、徐州金地商都的總經理徐大龍上臺發表聘任感言。

最后，總裁發表了指示——

他首先簡要點評了會議中四位子公司董事長的表態發言，表示完全認可并接受，并結合發言情況梳理了各公司2018年的重點工作脈絡，提出了自己對他們的期許。對于新聘干部，他表示了祝賀；對于最佳團隊與最美星星人，他表示了感謝；對于集團當前存在的問題，他表示“不可回避”，但務必要在2018年從企業各個維度去根治；對于集團面臨的困難，他結合最近全球性“股災”，意味深長告訴大家——新一輪的金融危機正在逼近，作為有兩家上市公司的集團，星星面臨前有未有的挑戰，為了應對這場危機，會上總裁當機立斷，決定組建“應急領導小組”。他請所有星星員工相信，星星的抗風險能力是強而有力的，面對風浪，是有勇氣與膽識去駕馭的，這是星星三十年成長中的自信！

面對2018年總體目標，葉總裁對標“集團十三五規劃”，對所有子公司下達了三個“關鍵數字”

1，年銷售額過200億；

2，年利潤15億；

3，人均創利10萬元；

為了確保以上三個目標可以順利實現，葉總裁對與會所有人員提了以下四點要求：

1，進一步解放思想，以“包容”與“開放”的星星文化為所有星星人創造平臺；

2，盯準總目標，進行逐月、逐周、逐日的分解；

3，注重產品的平臺建設，打造“星星智造”；

4，建立“大安全”意識，加強自身及組織的安全建設。

最后，集團常務副總裁蔣亦標對大會進行了總結，希望各子公司各部門在會后認真解讀大會精神，保持與發揚2017年工作中的亮點，調整與改善存在的不足與薄弱環節，以最好、最飽滿的精神狀態投入2018年各項工作中去，確保2018年度工作目標順利實現！